Streaming in die Zukunft: Der epische Kampf zwischen Blockbuster und Netflix um die Vorherrschaft in der Videounterhaltung

Einleitung

Blockbuster und Netflix sind zwei der bekanntesten Namen in der Unterhaltungsindustrie, und beide haben einen erheblichen Einfluss darauf, wie Menschen Filme und Fernsehsendungen ansehen. Blockbuster war einst der dominierende Videoverleihmarkt mit Tausenden von Einzelhandelsgeschäften weltweit. Mit dem Aufkommen des digitalen Streamings kämpfte Blockbuster jedoch darum, Schritt zu halten, und meldete schließlich 2010 Insolvenz an.

Andererseits wurde Netflix 1997 als DVD-Verleihdienst per Post gegründet. Im Laufe der Jahre hat sich das Unternehmen zu einem bedeutenden Akteur in der Streaming-Branche entwickelt und bietet eine umfangreiche Bibliothek an Filmen und Fernsehsendungen, die auf Abruf gestreamt werden können. Der Erfolg von Netflix hat die traditionelle Unterhaltungsbranche revolutioniert und zu einer deutlichen Verschiebung des Medienkonsums geführt.

Heute ist Netflix eine der größten Streaming-Plattformen der Welt mit Millionen von Abonnenten und einem Marktwert von über 100 Milliarden US-Dollar. Andererseits ist Blockbuster nur noch eine Hülle seiner selbst, mit nur noch wenigen verbleibenden Drehorten. Der Niedergang des Unternehmens ist ein warnendes Beispiel für traditionelle Unternehmen, denen es nicht gelingt, sich an die digitale Landschaft anzupassen. Gleichzeitig unterstreicht der Erfolg von Netflix die Bedeutung von Innovation und der Fähigkeit, sich mit veränderter Technologie und Verbraucherverhalten weiterzuentwickeln.

Wie Netflix die Videoverleihbranche aufrüttelte und Blockbuster hinter sich ließ

Der Aufstieg und Fall von Blockbuster: Lehren aus dem Kampf mit Netflix

Kerngeschichte

Netflix hat den Vorteil der Technologie früh erkannt und genutzt, um die traditionelle Unterhaltungsindustrie zu revolutionieren. Das Unternehmen war eines der ersten Unternehmen, das einen DVD-Verleih per Post anbot, eine Wende für Kunden, die den Ärger und die Unannehmlichkeiten des Besuchs von Verleihgeschäften satt haben. Netflix hat dann das digitale Zeitalter angenommen, indem es seine Streaming-Plattform eingeführt hat, die es Kunden ermöglichte, Filme und Fernsehsendungen sofort auf ihren Geräten anzusehen.

Im Gegensatz dazu passte sich Blockbuster nur langsam an die digitale Landschaft an und erkannte das Potenzial der Technologie nicht. Das Unternehmen verließ sich stark auf seine Einzelhandelsstandorte und konnte die Schrift an der Wand nicht sehen, als immer mehr Kunden auf digitales Streaming umstellten. Infolgedessen verpasste Blockbuster Innovationsmöglichkeiten, wie z. B. die Möglichkeit, seine Streaming-Plattform einzuführen, und konzentrierte sich stattdessen auf die Beibehaltung seines traditionellen Geschäftsmodells.

Ein weiterer Faktor, der zum Untergang von Blockbuster beitrug, war sein Widerstand gegen Veränderungen. Das Unternehmen nahm den Wandel nur langsam an, obwohl sich die Welt schnell weiterentwickelte. Beispielsweise war Blockbuster zögerlich, wenn es darum ging, Online-Verleihoptionen anzubieten, und später auch, als es um die Einführung eines Streaming-Dienstes ging. Die Unfähigkeit des Unternehmens, Veränderungen anzunehmen und sich an neue Technologien anzupassen, führte letztendlich zu seinem Untergang.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Erfolg von Netflix hauptsächlich auf seine Fähigkeit zurückzuführen ist, die Vorteile der Technologie zu erkennen und Veränderungen anzunehmen. Die frühe Einführung des digitalen Streamings und die Bereitschaft des Unternehmens, mit neuen Technologien zu experimentieren, ermöglichten es dem Unternehmen, einen erheblichen Vorteil gegenüber seinen Konkurrenten, einschließlich Blockbuster, zu erlangen. Auf der anderen Seite hat Blockbuster das Potenzial der Technologie nicht erkannt und Veränderungen nur langsam angenommen, was letztendlich zu seinem Untergang führte.

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Einige interessante Fakten, Statistiken und Vergleiche zwischen Netflix und Blockbuster:

1. Ursprünge: Netflix begann 1997 als DVD-Verleih per Post, während Blockbuster ein stationärer Videoverleih war, der 2004 in den Online-Verleih expandierte.
2. Abonnentenbasis: Ab 2021 hat Netflix weltweit 208 Millionen Abonnenten, während die Abonnenten von Blockbuster nicht öffentlich verfügbar sind.
3. Originalinhalte: Netflix ist für die Produktion und den Vertrieb von Originalinhalten wie „Stranger Things“, „The Crown“ und „Orange is the New Black“ bekannt. Blockbuster erstellte ebenfalls Originalinhalte, erlangte jedoch nicht den gleichen Bekanntheitsgrad wie Netflix.
4. Geschäftsmodell: Netflix arbeitet nach einem abonnementbasierten Modell, während Blockbuster zunächst auf Leihgebühren für physische Medien setzte. Blockbuster wechselte später zu einem Abo-Modell, konnte aber nicht mit Netflix konkurrieren.
5. Globale Reichweite: Netflix ist in 190 Ländern verfügbar, während Blockbuster nur in den Vereinigten Staaten und einigen anderen Ländern verfügbar ist.
6. Innovationen: Netflix war ein früher Anwender der Streaming-Technologie und war eines der ersten Unternehmen, das On-Demand-Streaming von Filmen und Fernsehsendungen anbot. Blockbuster nahm die Streaming-Technologie nur langsam an und konnte nicht mit dem Vorsprung von Netflix mithalten.
7. Marktwert: Ab 2021 beträgt die Marktkapitalisierung von Netflix über 237 Milliarden US-Dollar, während der Marktwert von Blockbuster nicht öffentlich verfügbar ist.
8. Konkurrenz: Netflix steht im Wettbewerb mit Streaming-Diensten wie Disney+, Hulu und Amazon Prime Video, während die Hauptkonkurrenz von Blockbuster Videotheken wie Blockbuster und Hollywood Video sind.
9. Vermächtnis: Netflix wird weithin zugeschrieben, die traditionelle Videoverleihbranche zu stören und den Weg für die Streaming-Revolution zu ebnen. Andererseits wird Blockbuster als Symbol für den Niedergang physischer Medien und den Aufstieg des digitalen Streamings in Erinnerung bleiben.

Der Kampf um die Streaming-Vorherrschaft: Was uns die Konkurrenz zwischen Blockbuster und Netflix lehrt

Der Einfluss von Innovation auf den Wettbewerb: Eine Fallstudie zu Netflix und Blockbuster

Blockbuster – Technik nicht verstanden.

Blockbuster war eine in den 1980er und 1990er Jahren beliebte Kette von Videotheken. Kunden könnten in einen Blockbuster-Laden gehen, die Auswahl an Filmen und Fernsehsendungen durchstöbern und eine physische DVD oder VHS-Kassette ausleihen, um sie zu Hause anzusehen. Blockbuster bot auch einen Versandhandelsverleih an, bei dem Kunden Filme online bestellen und nach Hause liefern konnten.

In seiner Blütezeit war „Blockbuster“ mit über 5,000 Mietgeschäften allein in den USA und mehr als 84,000 Mitarbeitern im Jahr 2004 eine der bekanntesten Marken der Welt Insolvenz 2010.

Organisationen, die innovative Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), maschinelles Lernen (ML) und natürliches Sprachverständnis (NLU) nicht verwenden oder deren Verwendung planen, werden sich bei ausreichender Zeit unweigerlich in die Reihe der Bankrotteure wie Blockbusters einreihen.

Technologie verschafft Ihnen einen Vorteil und eröffnet neue Möglichkeiten und Geschäftszweige, die aus vielen Gründen – wie Kosten oder Rentabilität – noch nicht erforscht oder verfügbar sind. Ihre Konkurrenten in gesättigten Marktbereichen werden diese Vorteile erkennen und ihren Umsatz und ihr Einsatzgebiet erweitern.

Blockbuster verstand nicht, dass TECHNOLOGIE DER KERN jeder Organisation ist und zahlte den höchsten Preis.

Netflix – nutzte die Technologie.

Andererseits ist Netflix ein Streaming-Dienst, der es Kunden ermöglicht, Filme und Fernsehsendungen online auf einem Computer oder verschiedenen Geräten wie Fernsehern, Tablets und Smartphones anzusehen. Netflix begann ursprünglich als DVD-Verleih ähnlich wie Blockbuster, entwickelte sich aber schnell zu einem Streaming-Dienst, als sich die Technologie zum Streamen von Videos verbesserte.

Vereinfacht ausgedrückt hat Netflix ein geeignetes, technologiegestütztes Geschäftsmodell übernommen. Sie haben schnell wachsende Netze erkannt – Breitband ist in immer mehr Haushalten verfügbar. Anschließend können Abonnenten zu Hause oder unterwegs schauen, was sie wollen, wann sie wollen und auf möglichst vielen Geräten.
Jetzt verwenden sie KI als Rückgrat ihres Betriebs und verbessern die Benutzererfahrung (UX), indem sie eine gewünschte Liste von Filmen empfehlen.

Viele Organisationen haben auch jetzt noch die alte IT-Einstellung, wenn es um Technologie geht. Es wird eher als notwendiger Kostenfaktor denn als wichtigster Geschäftsfaktor wahrgenommen, der es sein muss. Unabhängig davon, ob es sich bei dem Produkt oder der Dienstleistung um die Verarbeitung von Rechtsdokumenten, eine Versicherungspolice oder die Zustellung von Paketen über Nacht handelt, dieses Produkt verfügt jetzt über aktivierte Technologie im KERN.

Es gibt einige entscheidende Unterschiede zwischen Blockbuster und Netflix:

• Verfügbarkeit: Blockbuster war ein physischer Laden, daher mussten die Kunden in einen Laden gehen, um Filme anzusehen und auszuleihen. Netflix ist online verfügbar, sodass Kunden von überall mit einer Internetverbindung darauf zugreifen können.
• Auswahl: Blockbuster-Läden hatten eine begrenzte Auswahl an Filmen und Fernsehsendungen, da sie jeden Artikel physisch auf Lager haben mussten. Auf der anderen Seite hat Netflix eine viel umfangreichere Auswahl an Filmen und Fernsehsendungen, da diese aus dem Internet gestreamt werden und nicht physisch vorrätig sein müssen.
• Bequemlichkeit: Um einen Film von Blockbuster auszuleihen, mussten Sie in den Laden gehen, die Auswahl durchsuchen und möglicherweise auf die Ausleihe warten. Auf Netflix kann von jedem Gerät mit Internetverbindung aus zugegriffen werden, und Kunden können Filme und Fernsehsendungen mit nur wenigen Klicks durchsuchen und ansehen.
• Kosten: Blockbuster berechnete eine Gebühr für jeden ausgeliehenen Film oder jede ausgeliehene Fernsehsendung, und es gab zusätzliche Gebühren für verspätete Rückgaben, wenn der Film nicht rechtzeitig zurückgegeben wurde. Netflix erhebt eine monatliche Abonnementgebühr, mit der Kunden in dieser Zeit so viele Filme und Fernsehsendungen ansehen können, wie sie möchten.
• Netflix hat traditionelle Videoverleihdienste wie Blockbuster vor allem aufgrund seines Komforts, seiner größeren Auswahl und seiner geringeren Kosten ersetzt.

Zusammenfassung

Wir sollten aus den Fehlern anderer lernen und unser Handeln auf KI ausrichten, um deutlich bessere Dienstleistungen und Produkte zu entwickeln und bereitzustellen.
Im Jahr 2000 hatten sie bei einem Treffen zwischen Führungskräften von Blockbuster und Netflix die Gelegenheit, Netflix für einen Preis von 50 Dollar pro Million zu kaufen. Leider hat Blockbuster diese Gelegenheit verpasst.

Von physischen Medien zum Streaming: Eine Geschichte von zwei Unternehmen, Netflix und Blockbuster

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LC